驴Son 煤tiles todav铆a los organigramas o han perdido vigencia? Suele pensarse que hoy son innecesarios, que han perdido validez ante los nuevos modelos de gesti贸n. Pero la realidad es distinta, porque los organigramas reflejan la estructura de una organizaci贸n; por tanto, si una empresa responde a esquemas normalizados a lo largo del tiempo, su organigrama ser谩 el cl谩sico; si una empresa es moderna, 谩gil, flexible, disruptiva, el organigrama ser谩 muy diferente, mostrar谩 una estructura organizacional dif铆cil de generalizar, poco convencional, original, cambiante, incluso under construction.
Este libro abre el panorama al poner el 茅nfasis en el organigrama como elemento central del dise帽o organizacional, proceso que consiste en estructurar una organizaci贸n de la manera m谩s adecuada para que pueda ordenarse y funcionar con eficiencia.
Con este fin, presenta una serie de fundamentos, elementos, herramientas y metodolog铆as que gu铆en la elaboraci贸n t茅cnica y eficiente del organigrama, a fin de que genere valor en la administraci贸n de la empresa.
Luego de pasar revista a las tipolog铆as de los organigramas cl谩sicos, el autor nos introduce en el mundo de las configuraciones modernas, las que buscan responder a los nuevos contextos y desaf铆os de los negocios. Al respecto, describe y explica cuatro tipos de estructuras: las de figuras no convencionales, las de procesos organizacionales, las estructuras de redes (redarqu铆as) y las organizaciones 谩giles. Y todo ello con ayudas gr谩ficas explicadas al detalle y ejemplos de la realidad empresarial.
