¿Son útiles todavía los organigramas o han perdido vigencia? Suele pensarse que hoy son innecesarios, que han perdido validez ante los nuevos modelos de gestión. Pero la realidad es distinta, porque los organigramas reflejan la estructura de una organización; por tanto, si una empresa responde a esquemas normalizados a lo largo del tiempo, su organigrama será el clásico; si una empresa es moderna, ágil, flexible, disruptiva, el organigrama será muy diferente, mostrará una estructura organizacional difícil de generalizar, poco convencional, original, cambiante, incluso under construction.
Este libro abre el panorama al poner el énfasis en el organigrama como elemento central del diseño organizacional, proceso que consiste en estructurar una organización de la manera más adecuada para que pueda ordenarse y funcionar con eficiencia.
Con este fin, presenta una serie de fundamentos, elementos, herramientas y metodologías que guíen la elaboración técnica y eficiente del organigrama, a fin de que genere valor en la administración de la empresa.
Luego de pasar revista a las tipologías de los organigramas clásicos, el autor nos introduce en el mundo de las configuraciones modernas, las que buscan responder a los nuevos contextos y desafíos de los negocios. Al respecto, describe y explica cuatro tipos de estructuras: las de figuras no convencionales, las de procesos organizacionales, las estructuras de redes (redarquías) y las organizaciones ágiles. Y todo ello con ayudas gráficas explicadas al detalle y ejemplos de la realidad empresarial.
