驴Qui茅nes generan valor en las empresas? En el siglo XXI,聽se ha consolidado el reconocimiento del papel decisivo que juegan las personas como creadoras de valor en toda clase de organizaciones. Paralelamente, el 谩rea de gesti贸n humana ha adquirido el rol de socio estrat茅gico. Participa en el proceso de planeaci贸n y sus actividades se orientan a convertir a los colaboradores en la ventaja competitiva de la organizaci贸n.
En consecuencia, fortalecer la cultura organizacional y una imagen positiva de la compa帽铆a es b谩sico, porque si los trabajadores han hecho suyos los valores y las creencias de su organizaci贸n, ser谩n capaces de generar una identidad que diferencie a esta de las dem谩s y le permita sostenerse en el tiempo. Las organizaciones que act煤an para que su personal sea el valor diferencial reconocido por los clientes lograr谩n sobresalir en el mercado a partir de esta cualidad.
Con este fin necesitar谩n desarrollar habilidades y competencias diferentes, un estilo de trabajo propio, caracterizado por sistemas y procesos administrativos novedosos u originales.
En este escenario,聽se ha redoblado el inter茅s por analizar los procesos de gesti贸n humana, que hacen posible que todos los miembros de la organizaci贸n den lo mejor de s铆 mismos y alcancen sus metas. Este libro busca mostrar c贸mo la gesti贸n humana eficaz integra los distintos procesos propios de la administraci贸n de personal y del desarrollo del talento humano, integraci贸n que trae una serie de beneficios: la movilizaci贸n del talento al interior de la empresa, la disminuci贸n de la rotaci贸n de personal, el compromiso de los colaboradores con la compa帽铆a, y el incremento de la productividad.
